夯實6S管理基礎 全面提升企業(yè)形象
更新時間：2022-05-18 瀏覽量：2177
6S管理工作是企業(yè)各項管理工作的基礎，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象。自從威諾公司開展6S管理工作以來，在生產經營、形象展示、物品分類、定置管理、清潔標準、環(huán)境衛(wèi)生、員工意識、工作紀律、安全作業(yè)等各個方面，都取得了較好的效果，為廣大員工創(chuàng)造了一個安全、健康、舒適的生產工作環(huán)境，極大地提升了公司形象。
為進一步提升公司6S管理工作的標準和水平，在威諾公司行政部金忠星課長的講解和指導下，車間員工們、辦公職能后勤們進行了6S現場管理培訓。
6S管理工作的培訓引用了海爾集團總裁張瑞敏的一句名言：“什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”，明確提出公司開展6S現場管理及安全生產操作培訓學習的目的，就是要員工樹立愛崗敬業(yè)、持之以恒的精神，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，把身邊每一件平凡的小事做好，完成公司的各項生產任務，促進威諾公司不斷做強做大，實現公司“兩個愿景”“五個一流”階段目標。
結合公司生產工作實際，培訓圍繞6S管理推進的目的和意義、6S管理推進的誤區(qū)、6S管理推進的重點、實務手法、推進步驟，以及車間倉庫定位管理、辦公桌管理等內容展開。同時，通過放映幻燈片，展示模范公司6S現場檢查組拍攝的檢查前與整改后的對比照片，列舉出6S管理實例，圖文并茂，讓每一位參加培訓的員工印象深刻，大有收獲。
通過4月份6S培訓活動，評選出月度第一名，分別是：智能線、行政部。6S現場管理工作已經深入到了車間的日常工作和生產經營當中，有效地提高了員工素質，創(chuàng)造出了安全有序的生產環(huán)境，對提升公司綜合競爭力，塑造良好的企業(yè)文化發(fā)揮了有力的推動作用。
